建物・空間戦略立案

一級建築士が在籍。事業再構築や店舗改装における動線設計からデザイン、コスト管理まで、専門家が監修します。

「単なる箱作り」の時代は終わりました。店舗や工場のレイアウト一つで、生産性は劇的に変わり、顧客の購買意欲は左右されます。一級建築士という建築のプロと、経営コンサルタントの視点を融合させ、「利益を生み出す空間」を戦略的に創り出します。

■ 1. 「経営」をデザインする、一級建築士の監修

建築基準法への適合はもちろん、事業計画の「実現性」を建築のプロが担保します。

• オペレーション最適化： 現場スタッフの歩数を減らす動線設計により、人件費削減とサービス向上を両立させます。
• 補助金適用の最適化： 例えば「新事業進出補助金」では、建物費が認められる場合もありますが、要件は極めて厳格です。一級建築士が図面レベルで監修することで、補助金要件に合致した無理のない改修計画を立案します。
• 徹底したコストコントロール： 建築費が高騰する今、過度な装飾を削ぎ落とし、事業の収益性に寄与する部分に投資を集中させる「賢い建築」を提案します。

■ 2. 期待できる効果（社長のリアルなニーズへの回答）

• 「人で不足」を空間で解決する 「少人数でも回せる店舗レイアウト」を設計します。動線の無駄を徹底的に排除することで、スタッフの肉体的・精神的負担を軽減し、離職率の低下と少人数運営を可能にします。
• 「また来たい」と思わせる無意識の演出 「なんとなく居心地が良い」には、照明・視線・色彩の科学的な根拠があります。客単価や滞在時間をコントロールする戦略的なデザインにより、広告費に頼らない「リピート率の向上」を実現します。
• 「追加工事」という予算オーバーを防ぐ 事前の法的確認（用途変更や消防法など）が不十分だと、工事途中で数百万、数千万の追加出費が発生するリスクがあります。一級建築士が初期段階でリスクを洗い出し、経営を揺るがす「予期せぬ出費」を未然に防ぎます。
• 融資を引き出す「説得力のある図面」 銀行は「その店で本当に稼げるのか」を見ています。一級建築士の印が入った図面と、具体的な収益シミュレーションをセットにすることで、融資担当者の安心感と稟議の通りやすさが格段に変わります。

■ 専門相談員のアドバイス（2026年5月6日現在）

現在公募中の「新事業進出補助金（第4回）」や「大規模成長投資補助金」において、建物費や内装工事費は大きな比重を占めます。しかし、これらは「新事業に不可欠であること」の証明が非常に困難です。 計画段階から建築士とコンサルタントを交え、公募要領に基づいた「ストーリー性のある図面」を用意することが、採択への最短ルートとなります。